任正非的“三砍”之道

2016-10-11 15:09:16 来源: 人力资源报 条评论

  核心提示:

   提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的?

    

要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪明人,如何让一群聪明人围绕既定目标,相互包容、相互信任、相互协作,而不是相互猜忌、相互拉扯,这需要任正非有卓越的领导能力。这其中有什么秘诀?其实华为的狼性团队合作文化,是任正非用大刀“砍”出来,是通过一套简单的规则约束出来的。


一砍:砍掉高层的手和脚

   

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚,只留下脑袋用来洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去,关键是要指挥好团队作战,而不是自己卷起袖子和裤脚,下地埋头干活。

   

任正非要砍掉他们的手和脚,就是要他们头脑勤快,而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情,要保证进攻的方向是对的,要确保进攻的节奏是稳妥的,要协调好作战的资源是最优的。


二砍:砍掉中层的屁股

    

华为公司中层干部承上启下,至关重要。任正非曾经大声疾呼,华为公司要强大,必须要强腰壮腿,中层就是“腰”,基层就是“腿”。

    

首先,砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义,不能屁股决定脑袋,每个中层干部不能各人自扫门前雪,只从本部门利益出发开展工作。

    

其次,砍掉中层干部屁股,就是要走出办公室,下现场和市场。中层干部不能坐在办公室里面打打电话,听听汇报,而要亲赴一线指挥作战。据说,任正非曾经给华为某些干部送皮鞋,不满某些华为干部不愿下现场和一线,讥笑他们吝惜自己的皮鞋,于是就送皮鞋给他们,年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快。

    

最后,砍掉中层干部屁股,就是要让干部的眼睛盯着客户和市场屁股对着老板,而不是眼睛盯着老板,屁股对着客户。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心,快速响应客户需求。


三砍:砍掉基层员工脑袋

    

华为的员工都是高级秀才,如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”,任正非可是煞费苦心。他在各种场合强调要服从组织纪律,建设流程化组织。基层员工,不管是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。他在致新员工的一封信中明确指出,华为反对基层员工“哇啦哇啦”,不了解情况,就给公司写个万言书,对公司发展激昂陈词,指点江山。基层员工必须按照流程要求,把事情简单高效做正确,不需要自作主张,随性发挥,因此要砍掉他们的脑袋。

    

华为公司的高层干部要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力,唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚,减少冲突,各谋其位,各司其职,才能形成攻无不克,战无不胜的狼性团队。

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